每一位管理者都希望能够领导好手下的每一位员工，让他们能够紧跟着管理者的步伐，积极热情，齐心协力的完成每一项工作。但是，现实中，管理上总是会出现这样那样或多或少的问题，使得管理者心力交瘁。近日读了胡铨主编的《领导增长力》一书，颇受启发，可称得上是一场关于如何领导的知识风暴。
本书系胡铨博士“增长力”丛书三部曲的第二部——《领导增长力》。如果说前一部《企业增长力》是给企业的增长注入活力与激情，那么《领导增长力》就是给企业管理者领导思想的一次风暴。要知道，领导力的增长是企业增长的核心力量，它能够带动和激励员工的增长。提升领导增长力能够迅速地使你的企业羽翼丰满，搏击长空。
《领导增长力》分为“智、信、仁、勇、严”五幕。
第一幕“领导增长之智”主要强调领导个体运用自己的专业知识、文化底蕴及人生阅历，在领导事件中能够闪耀智慧之光：创建学习型组织、处理好个人与团队的关系、建立高效团队并成为团队的中坚力量、管理好各类信息。
第二幕“领导增长之信”从三个角度来诠释——自信于己，施信于人，取信于民。领导通过展现自己的能力增强自信、通过对员工的启示和权力下放体现对他们的信任、通过高效沟通及提高员工满意度来获取他们的信任。记住，信任是相互的。
第三幕“领导增长之仁”表现的是一种人性化的管理态度和模式。“以人为本”的理念应该在新形势和具体环境中赋予更深刻的含义。领导者要做自我性格分析、灵活运用各种培养和激励工具、对不同的员工采用差异化的领导方式、塑造团队型管理风格——创造花瓣空间。
第四幕“领导增长之勇”所指的“勇”是兼备“谋”——技巧的勇。领导者要敢于冒险和创新、敢于说不，也要敢于认错。古往今来，勇敢的人才会受人景仰，没有哪个唯唯诺诺的领袖和英雄。推委和退缩，失掉的不仅仅是勇气，还有在员工中的威信。
第五幕“领导增长之严”关键是要在领导的团队中创造一种严谨的作风。领导从自我做起——严于律己，对员工——严格要求、赏罚分明，对团队——目标明确、权责清晰。企业的茁壮成长有赖于规范化的操作和运行，就好像院子里的花草每天要有人浇灌。
《领导增长力》不同于以往的一些管理类书籍，不是仅仅是领导管理的知识理念，而且又如何实际运用操作的50个工具。运用这些工具，读者就可以自己结合案例，得心应手的解决企业管理中出现的各种问题。
《领导增长力》层次分明，条理清晰。每一个工具都采取采用了“what——why——how to do——case”的撰写模式。
What——引入概念及其内容，辅以相关的理论背景加以阐述；
Why——进一步解析该理论的优势与效用，阐明运用该理论的缘由；
How to do——提供相关的实际操作工具，成为您实践行动的指南；
Case——典型的现实案例分析，让读者有更深刻的感官认识。
《领导增长力》以一个崭新的视角为您解开领导能力与现代企业管理间的奥秘，如果你还在为企业管理中的各种问题而头疼，不知所措时，不妨读读这本书，相信一定可以在书中找到你需要的东西，这是一本关于教你如何增强领导力的知识风暴！
让我们一起来了解著名管理咨询专家胡铨博士的杰作《领导增长力》，或许对企业，对管理者迈向更高增长点有所帮助！
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